Gestion de projet : méthodes et outils du management de projets

La maîtrise d’oeuvre architecturale et urbaine

Intervenants

Nicolas Lefort,  Ingénieur – Management de projet et transformation numérique – Directeur des projets (Codra).

Objectifs

  • Méthode d’analyse, de planification et de suivi de projet
  • Analyse concrète d’un projet de construction
  • Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production/validation, couts des projets.
  • Simulation de projet.
  • Récupération de projet en perdition.
  • Analyse et bilan d’un projet.
  • Capitalisation de l’expérience d’un projet.
  • Amélioration des analyses de projet et d’évaluation des nouveaux projets.
  • Initiation à l’usage d’un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.
Savoir analyser et décomposer le processus de projet :
  • Analyser la conduite et la direction d’un projet.
  • Maîtriser la planification du projet.
  • Connaître le suivi de projet.
  • Capitaliser et mettre en œuvre les connaissances.

Programme

Introduction : Base de gestion de projet

Structuration des données :
  • Les arborescences “break down structure”
  • Les tâches
  • Les coûts
  • Les métriques
Outil de planification :
  • Rôles et usages
  • Mise en pratique sur un outil
Tableur pratique :
  • Les formules clefs d’Excel pour la gestion de projet
  • Tableau de bord et avancement
La valeur acquise :
  • Philosophie
  • Mise en pratique sur un tableur
Les exigences : programme et contrat :
  • Organisation des exigences
  • Bonne pratique de traçabilité
Les outils de collaboration :
  • Panorama des outils web de collaboration
  • Démonstration et tests
  • La mise en place des outils
Études de cas, retours d’expérience et atelier d’application.

Témoignages

  • 92,06%Indice de satisfaction 2023